Es ist Zeit, Kommunikation als Führungsinstrument neu zu denken

iKOM ist eine internationale Beratung für strategische Kommunikation, Transformation und Stakeholder Management. Wir unterstützen Führungsteams dabei, komplexe Veränderungen zu steuern, strategische Beziehungen weiterzuentwickeln und Vertrauen in wirtschaftlich, technologisch oder organisatorisch anspruchsvollen Situationen zu sichern.

Dafür verbinden wir C-Level-Beratung mit fundierter Kommunikationskompetenz, Marktverständnis und funktionsübergreifender Steuerung. Wir bringen Führung, Vertrieb, Marketing, HR, Service- und Kommunikationsteams hinter einer gemeinsamen strategischen Agenda zusammen, und übersetzen Unternehmensziele in glaubwürdige Positionierung, tragfähige Beziehungen und konkrete Umsetzung.

Wir schaffen Klarheit und Orientierung, stärken Entscheidungs- und Handlungsfähigkeit und entwickeln Kommunikation zu einem Hebel für Transformation, Kundenbindung und Wachstum.

Interim-Management

Umsetzungsstärke auf Zeit 

Transformation schafft nicht nur Kommunikationsbedarf, sondern oft auch temporäre Lücken in Führung, Steuerung und Umsetzung. iKOM übernimmt in solchen Phasen schnell Verantwortung, strukturiert komplexe Stakeholderlagen und übersetzt strategische Ziele in konkrete Umsetzung. An der Schnittstelle von C-Level, Kommunikation, Change und Organisationsentwicklung bringen wir unterschiedliche Funktionen hinter einer gemeinsamen Agenda zusammen – und stärken so Handlungsfähigkeit und Umsetzungskraft.

Strategien

HR Kommunikation als Transformationskompetenz  

Kommunikation ist eine unternehmerische Kernkompetenz der HR-Transformation und ein wesentlicher Werttreiber für Performance, Bindung und Arbeitgeberattraktivität. Sie übersetzt Unternehmensstrategie und Führung in Orientierung, Vertrauen und Handlungsfähigkeit für Mitarbeitende. Als integriertes Führungs-Asset reduziert sie Fluktuations- und Reputationsrisiken, sichert kritische Kompetenzen, stärkt Engagement und Produktivität und erhöht die Wirksamkeit aller HR-Investitionen. Damit wird HR-Kommunikation zum strategischen Hebel für die Workforce Transformation.

Mehr dazu in meiner vier-wöchigen Kolumne: HR-Kommunikation – Mitreden reicht nicht.

Weiterbildung

HR BP & Executive Seminar 

„Vom Onboarding bis Exit: erfolgreiche HR-Kommunikation“

Wie Kommunikation entlang der Employee Journey Führung stärkt, Orientierung gibt und Bindung fördert

Die nächsten Termine für den Zertifikatskurs: 02. -03. September 2026. Jetzt anmelden!

 

Wir erreichen Zielgruppen,
auf die es ankommt

mit Dialogen,
die weiterbringen

in Situationen,
die bewegen

– durch Kommunikation
auf den Punkt

– intern wie extern.

Transformation braucht mehr als nette Begleitmusik

Meine neue Kolumne: Mitreden reicht nicht, thematisiert jeden zweiten Monat, wie HR-Kommunikation zum echten Führungshebel wird.

So hoch ist der Verdienst in HR-Positionen

Silvia Hänig analysiert für das Personalmagazin die HR-Gehaltsspektren 2025

Diese Jobs sind am stärksten von KI betroffen

Silvia Hänig hat für die Computerwoche den KI Einfluss auf Tech-Jobs analysiert

Zulieferer zeigen Resilienz im globalen Wettbewerb

Silvia Hänig im Gespräch mit Simon Schnurrer von Oliver Wyman zur Widerstandsfähigkeit deutscher Zulieferbetriebe im globalen Wettbewerb

Ingenieure als Vorreiter

Silvia Hänig spricht mit VDI-Nachrichten über das Personal Branding für Ingenieure

IT Profis drohen abzuwandern

Silvia Hänig berichtet in der Computerwoche über die „Great Relocation“ der hiesigen IT-Profis.

Gegen den Trend

Silvia Hänig im Gespräch mit dem Heise Verlag zu den Karrierechancen von IT-Fachkräften, die sich trotz eines schwierigen wirtschaftlichen Umfeldes bieten.

Wie Künstliche Intelligenz IT-Kompetenzen neu sortiert

Silvia Hänig analysiert für Connect Professional, wie sich IT-Jobs durch den Einfluss von künstlicher Intelligenz verändern.

Kapital allein reicht nicht

Silvia Hänig im Gespräch mit dem Munich Startup Portal dazu, warum Gründer*innen neben Kapital vor allem mentale Stärke auf ihrem Wachstumspfad benötigen.

Eingreiftruppe mit Mission

Silvia Hänig im Gespräch mit dem KOM Magazin dazu, warum Interim-Management in der Kommunikation heute mehr ist als ein Feuerwehreinsatz

Fahrplan für ein starkes, diverses Ökosystem in Europa

Silvia Hänig im Gespräch mit dem Venture-Capital Magazin, warum Wachstum und Innovation nur erreicht werden können, wenn es gleichberechtigte Chancen und faire Kapitalvergabe gibt

IT-Freiberuflergeschäft gewinnt an Härte

Silvia Hänig im Gespräch mit hochqualifizierten IT-Experten und Anbietern darüber, wie die wirtschaftliche Lage den Kampf um die Aufträge verschärft

Investoren trauen Frauen immer noch zu wenig zu

Silvia Hänig im Gespräch mit der Süddeutschen Zeitung dazu, welchen Stellenwert weibliche Business Angel für female founder haben und dass es dabei nicht allein um die Anschubfinanzierung geht.

Enorm gefragt, aber stark gelangweilt

Obwohl IT-Fachkräfte heiß begehrt sind, fühlen sich viele im Job nicht genügend gefordert. Woran das liegt, zeigt eine aktuelle Studie.

Professionelle HR-Kommunikation: 6 Tipps für Personalentscheider

HR muss mehr kommunizieren – das scheint einleuchtend. Schließlich sollen die Stakeholder für die eigene Arbeitskultur begeistert werden. Damit die Sache nicht zum Blindflug wird, braucht eine professionelle HR-Kommunikation klare Strukturen. Silvia Hänig zeigt im Personalmagazin auf, welche Aspekte hier wichtig sind.

KI-Führungstypus: Technokrat oder Beziehungsmanager?

Auf Basis einer Erhebung beschreibt Silvia Hänig in der Computerwoche, welcher Management-Typ am ehesten in Fragen kommt, wenn es um die Umsetzung von KI-Projekten geht. So ein empathischer KI-Ingenieur wäre ja nicht schlecht.

KI-Herausforderungen im Marketing

Silvia Hänig im Gespräch mit Horizont zu den größten KI-Herausforderungen für Marketiers