iKOM ist ein internationales Team von strategischen Kommunikationsberater*innen, das Unternehmen dazu verhilft, ihr Kommunikationsmanagement unter Berücksichtigung technologischer, wirtschaftlicher und gesellschaftlicher Spannungsfelder neu auszurichten.
iKOM entwickelt und begleitet die Positionierung sowie den Dialog von Corporates und seinen Galionsfiguren, den Führungskräften, im Spiegel der Mitarbeitenden, Medien und anderen Meinungsbildnern.
Für die Kontinuität von Wachstumsstrategie und Business-Story müssen Start-ups in jeder Finanzierungsphase unterschiedliche Kommunikations-Schwerpunkte setzen, um Fortschritt und Innovation glaubwürdig zu transportieren. Unterschiedliche Stakeholder müssen in jeder Phase davon überzeugt werden, wie aus einem Produkt oder einem Service eine neue Unternehmensmarke entsteht. Kommunikation ist damit von der Gründung bis zum IPO strategisch.
Der Arbeitsmarkt ist schwierig, die Talente sind rar und die Vorstellungen dazu, wie Arbeit am besten gestaltet werden kann, gehen zwischen Arbeitgeber und Mitarbeiter häufig weit auseinander. Was fehlt, ist die emotionale Bindung zu Job und Unternehmen. Vor diesem Hintergrund ist es wichtig, die individuellen Veränderungsmomente (Moments of Truth) in allen Erwerbsphasen zu kennen, um sie personalstrategisch und kommunikativ zu adressieren. Ansonsten verpufft jeder noch so gut gemeinte Employer-Branding oder People Experience-Ansatz. Denn hier geht es darum, Mitarbeiter in ihrer Selbstwirksamkeit sowie ihrem subjektivem Leistungsempfinden zu erreichen.
„Erfolgreiche HR-Kommunikation – Wie Personalverantwortliche entlang der Employee Journey Kandidaten und Mitarbeitende erreichen“
Die nächsten Termine für den Zertifikatskurs: 04. – 05.09.2024. Jetzt anmelden!
Transformation, Wachstum, Reputation: Kommunikation als verbindendes Element der Veränderung.
Technologien durchdringen immer selbstverständlicher unser Leben, ökologische Verantwortung rückt industrieübergreifend in den Fokus und politische Debatten spalten die Gesellschaft. Mehr denn je suchen Menschen im Informationsdickicht nach dem wahren Nutzen und der Bedeutung. Denn ihnen ist der Blick für das Wesentliche abhandengekommen.
Diese Entwicklung stellt neue Anforderungen an die Art und Weise wie Unternehmen mit ihren internen und externen Stakeholdern kommunizieren.
Zentrale Aufgabe der Kommunikation ist es daher, das Werthaltige für die Menschen zu schärfen und eine verbindende Stimme zu schaffen. Und das jenseits abgrenzender Stereotypien und kommunikativer Trittbrettfahrerei.
HR muss mehr kommunizieren – das scheint einleuchtend. Schließlich sollen die Stakeholder für die eigene Arbeitskultur begeistert werden. Damit die Sache nicht zum Blindflug wird, braucht eine professionelle HR-Kommunikation klare Strukturen. Silvia Hänig zeigt im Personalmagazin auf, welche Aspekte hier wichtig sind.
Auf Basis einer Erhebung beschreibt Silvia Hänig in der Computerwoche, welcher Management-Typ am ehesten in Fragen kommt, wenn es um die Umsetzung von KI-Projekten geht. So ein empathischer KI-Ingenieur wäre ja nicht schlecht.
März 2024
Silvia Hänig im Gespräch mit Horizont zu den größten KI-Herausforderungen für Marketiers
Februar 2024
Silvia Hänig im Gespräch mit dem Wirtschaftsmagazin Sheconomy über ihre Motivation zum Regional Leader von Encourage Ventures
März 2024
Silvia Hänig im Gespräch mit dem Personalmagazin darüber, dass es Unternehmen zum Weltfrauentag immer mehr darum geht, die diverse Top-Führung in Szene zu setzen. Um die Frauen selbst geht es dabei immer weniger.
April 2024
Silvia Hänig im Gespräch mit dem Technologievorstand von Datev zu den wichtigsten Stellhebel einer erfolgreichen internen KI Transformation
