Gute Kommunikation

unterscheidet zwischen

Show-Ökonomie und

realistischer Projektion.

Unsere Überzeugung

Wenn man Menschen und ihre Organisationen dabei unterstützt, die Transformation zu gestalten, fällt auf: es klafft eine Lücke zwischen technischem und mentalem Zustand von Unternehmen. Sie begreifen die Veränderung ihrer Organisation in erster Linie als technische Herausforderung. Weiche Themen wie Akzeptanz, Veränderungsbereitschaft, eben die kulturellen Aspekte, scheinen unsichtbar und damit weniger relevant. Sie verwechseln Wunsch und Wirklichkeit und erliegen dem Irrglauben, technische Transparen und Kontrolle machten alles besser. Über diese Herangehensweise und Haltung, laufen sie langfristig Gefahr, dass ihre Mitarbeitenden sich zunehmend als Teil einer technischen Infrastruktur fühlen, nicht als wertgeschätzte Individuen. Auch die Pandemie hat an dieser Sichtweise, die Technik als Effizienz- und Rationalisierungsbringer in den Mittelpunkt der Strategien zu stellen, nichts verändert. Eine funktionierende Kultur ist allerdings unabdingbare Grundlage dafür, dass Unternehmen schneller und innovativer werden können. Unsere Kommunikationsansätze helfen Organisationen dabei, dass technologische und soziale Innovation Hand in Hand gehen.

iKOM schafft Nachrichtenwerte über Bedeutung, Beziehung und Orientierung

Februar 2023

Recruiting jenseits des 100% Fits: So geht´s

Silvia Hänig erläutert in der Personalwirtschaft, dass Unternehmen schnellstens dazu übergehen müssen, bei den Bewerberprofilen auf Potenziale anstatt nur auf vergangenheitsbezogene Erfahrungen zu setzen

Februar 2023

IT-Workforce: Externe müssen es richten

Silvia Hänig beschreibt für Digital Chiefs die Bedeutung von externen IT-Fachkräften in Zeiten klammer Arbeitsmärkte

August 2022

Personalnot frisst Digitalisierungsfortschritt

Silvia Hänig in der Computerwoche über die explodierende Nachfrage nach Security-Experten einerseits sowie die Konzeptlosigkeit vieler Unternehmen andererseits

August 2022

Rekordhohe Arbeitskräfteknappheit wird dominierender Faktor werden

Silvia Hänig im Gespräch mit Dr. Dominik Groll, Ökonom des Kieler Weltwirtschaftsinstitus

Juni 2022

Der Geduldsfaden wird kürzer

Silvia Hänig berichtet bei Digital Chiefs über die Erwartungen von Nutzern beim Kunden-Login

April 2022

Galionsfiguren für Veränderung

Silvia Hänig analysiert im KOM Magazin die Knackpunkte weiblicher Top-Managerinnen bei ihrer Positionierung

März 2022

Vielfalt zum Frühstück

Silvia Hänig berichtet im Personalmagazin über die Nachrangigkeit von Diversity und Sustainability auf den Business-Agenden

Feb 2022

Langatmige Prozesse werden nicht mehr toleriert

Silvia Hänig berichtet in der Computerwoche über Lösungspotenziale zum IT-Fachkräftemangel

Jul 2021

Vereinbarkeit – eine Chance für alle

Silvia Hänig moderiert den Hays Webtalk „die neue Vereinbarkeit – Fluch oder Segen“

Jul 2021

Beiersdorf und EWE setzen auf flexible Arbeitsmodelle

Ein Gastbeitrag von Silvia Hänig für das CIO Magazin

Jun 2021

Vom Prozessdiener zum Dialogjongleur

Silvia Hänig im Gespräch mit dem Schweizer Wirtschaftsmedium Penso

Jan 2021

In 10 Schritten zum erfolgreichen Online-Shop

Silvia Hänig berichtet im Channelpartner

Dez 2020

Die Talente-Pipeline ist nicht ausreichend gefüllt

Co-Autoren-Bericht von Reiner Straub und Silvia Hänig im Personalmagazin

Nov 2020

New Work: Leibeigene der Technik

Silvia Hänig verfasst einen Meinungsbeitrag im Harvard Business Manager darüber, wie dringend der Pausenknopf im Kopf derzeit aktiviert werden sollte

Nov 2020

Unvereinbarkeit frisst Rekrutierungserfolge

Silvia Hänig erläutert, warum Personaler stärker auf Retention-Strategien setzen sollten

Okt 2020

Der Female Recruiting Report 2020 – das Homeoffice Jahr

Silvia Hänig schreibt darin über die notwendige Pause im Kopf bei aller Digitalität

Sep 2020

Das sichere Geschäft mit der Unsicherheit

Silvia Hänig über die verkannten Karriere-Chancen im Bereich Security

Sep 2020

Von der Aussenkante zum inneren Kern

Silvia Hänig darüber, wie man die widersprüchlichen Anforderungen von digitalen Identitäten in Einklang bringen könnte

Aug 2020

Auch in der Krise können Frauen gefördert werden

Silvia Hänig im Gespräch mit dem Handelsblatt

Mai 2020

Eine Karriereplanung für Mütter muss her

Silvia Hänig berichtet im Computerwoche Spezial über die Wichtigkeit einer female talent pipeline

Mrz 2020

Das Dilemma der Vorstandsfrauen

Silvia Hänig und Reiner Straub zur Frage wie klug es ist, sich mit Diversity-Themen zu positionieren

Aug 2019

Ich bin eine Frau der Taten

Silvia Hänig im Interview mit der neuen BPM-Präsidentin Inga Dransfeld-Haase

Jul 2019

HR sollte denken und handeln wie ein Start-Up!

Silvia Hänig im Interview mit Digital-Analyst Brian Solis

Jun 2019

Heldinnen, wo bleiben eure Taten

Silvia Hänig bezieht Position bei XING Klartext

Feb 2019

Marketing der Zukunft: Zwischen Datenakrobat und Kundenliebhaber

Silvia Hänig in der Absatzwirtschaft

Jan 2019

Was HR und Arbeitgeber 2019 erwartet

Silvia Hänig in der Computerwoche

Sep 2018

Personaler wagen erste Schritte in der KI

Silvia Hänig in der Computerwoche

Jun 2018

Suche nach Datenanalysten bleibt schwierig

Silvia Hänig für die Computerwoche

Jun 2018

Von stereotypen Karrieremustern lösen

Silvia Hänig für die Funkschau

Nov 2017

Co-Marketing braucht einen neuen Plan

Softwareanbieter sprechen mit iKOM über das Channel Marketing 2.0

Aug 2017

Silvia Hänig für IT Management

Cloud: Die Enterprise IT wird zum Drehkreuz für Integration

Jul 2017

Femme Digitale!

Die Positionierungschancen der Vorständinnen

Jun 2017

Silvia Hänig für HR Performance

Die weibliche Perspektive macht Technologie erst erlebbar

Apr 2017

Handelsblatt Beilage zur CeBIT 2017

Unterschätzte Skills für die Arbeitswelt 2020

Mrz 2017

Martina Koederitz im Interview mit Silvia Hänig

So sehen die IoT-Pläne der IBM – Chefin aus

Feb 2017

Annette Maier im Interview mit Silvia Hänig

IoT-Sicherheit geht jeden an

Feb 2017

Computerwoche-Fachbeitrag von Silvia Hänig

Jobs im digitalen Wandel

Führungskräfte-Kommunikation

Vertrauen und Fürsorge als Guiding Principle – ob Start-Up Gründer oder Konzern-Chefin, sie sind die Galionsfiguren und Glaubwürdigkeitsträger für Veränderung. Ihre Agenden werden besonders in Zeiten großer Verunsicherung auf die Probe gestellt. Wie ernsthaft  und engagiert verfolgen sie gesetzte Ziele? Wie fürsorglich sind ihre Geschäftspraktiken im Hinblick auf Mitarbeitende, Kunden oder Dienstleister? Und wie steht´s um das Vertrauen in die Fähigkeiten anderer? Managerinnen und Manager müssen jetzt festlegen, wie sie diese Themen zum Wohl der eigenen Beschäftigten aber auch der Gesellschaft im Allgemeinen angehen.

Neue Arbeitswelten

Obwohl die flexible Arbeitsorganisation in Form von individueller zeitlicher und örtlicher Gestaltung längst als integraler Bestandteil einer modernen Arbeitskultur gilt, bleibt das wichtigste Ziel – Vereinbarkeit in allen Erwerbsphasen – häufig noch außen vor. Aber: empirische Daten zeigen, dass immer mehr Beschäftigte flexibles Arbeiten und Karriereplanung unter einen Hut bringen möchten. Daher scheint allein das „Vollzeit-Modell“ als Basis für eine nachhaltige wie durchgängige Beschäftigungssicherung – gerade für Frauen – immer mehr an Relevanz zu verlieren. Im Kontext einer stärkeren Vereinbarkeit von Arbeits- und Privatleben geht es für Entscheiderinnen und Entscheider vor allem darum, Produktivitätssteigerung und Arbeitsentlastung zu vereinbaren, um so ihren Employer Brand zu stärken. Wir unterstützen Unternehmen bei diesem Narrativ als personalstrategischen Hebel, jenseits aller öffentlichkeitswirksamen Diversity-Parolen ohne erkennbaren unternehmerischen und ökonomischen Mehrwert.

Ada Lovelace Festival

Silvia Hänig im Gespräch mit Lea Steinacker (Ada Lovelace Gründerin) und Kate Glazebrook (Gründerin Applied) über die Wirkung von Hidden Rules bei der Auswahl von weiblichem Führungsnachwuchs.