Gute Kommunikation
unterscheidet zwischen
Show-Ökonomie und
realistischer Projektion.
Unsere Überzeugung
Wenn man Menschen und ihre Organisationen dabei unterstützt, die Transformation zu gestalten, fällt auf: es klafft eine Lücke zwischen technischem und mentalem Zustand von Unternehmen. Sie begreifen die Veränderung ihrer Organisation in erster Linie als technische Herausforderung.
Weiche Themen wie Akzeptanz, Veränderungsbereitschaft, eben die kulturellen Aspekte, scheinen unsichtbar und damit weniger relevant. Sie verwechseln Wunsch und Wirklichkeit und erliegen dem Irrglauben, technische Transparen und Kontrolle machten alles besser.
Über diese Herangehensweise und Haltung, laufen sie langfristig Gefahr, dass ihre Mitarbeitenden sich zunehmend als Teil einer technischen Infrastruktur fühlen, nicht als wertgeschätzte Individuen. Auch die Pandemie hat an dieser Sichtweise, die Technik als Effizienz- und Rationalisierungsbringer in den Mittelpunkt der Strategien zu stellen, nichts verändert.
Eine funktionierende Kultur ist allerdings unabdingbare Grundlage dafür, dass Unternehmen schneller und innovativer werden können. Unsere Kommunikationsansätze helfen Organisationen dabei, dass technologische und soziale Innovation Hand in Hand gehen.
iKOM schafft Nachrichtenwerte über Bedeutung, Beziehung und Orientierung
Februar 2024
Chancen: Wie der Aufstieg zum Top-Manager gelingt
Silvia Hänig im Gespräch mit dem Handelsblatt über wichtige Kommunikations-Skills künftiger Führungskräfte
Oktober 2023
Zero Trust: Diese Maßnahmen werden von europäischen Unternehmen priorisiert
Silvia Hänig fasst für CSO Online zusammen, welche Branchen welche Zero Trust Maßnahmen priorisieren
September 2023
Von IT bis Führung: Diese Jobs werden sich durch künstliche Intelligenz verändern
Silvia Hänig fasst zusammen, in welchen Industrien und Berufsbildern KI-Kompetenzen allmählich Einzug halten
Juni 2023
HR-Karriere: Dranbleiben lohnt sich!
Silvia Hänig betrachtet Karrieren und Gehälter der Personalfunktion
Mai 2023
HR-Management: Das steigert Gehalt und Karriere
Auf Basis einer Hays-Erhebung gibt Silvia Hänig Einblick in die Entwicklungen von Gehältern, Boni und Karriere-Boostern im Personalbereich
April 2023
IT-Projekte: Hier verdienen die externen Profis am besten
Silvia Hänig schreibt über die lukrativsten Projekte für Nachwuchs ITler.
März 2023
Weltfrauentag: Ausgeglichen statt ausgebrannt
Anlässlich des Weltfrauentages entkräftet Silvia Hänig im Personalmagazin die Mythen dazu, dass Frauen generell keine Lust mehr auf Führung haben.
Februar 2023
IT-Freelancing: Es muss vor allem menschlich passen
Silvia Hänig spricht mit Personaldienstleistern für IT-Freelancing zu den Chancen für junge IT-Freiberufler, sich in dieses Beschäftigungsfeld hineinzuentwickeln
Februar 2023
Warum die Wertschätzung wichtiger denn je ist
Anlässlich der Publikation HR-Report 2023 geht Silvia Hänig im Gespräch mit Martin Seiler, Personalvorstand Deutsche Bahn sowie Christine Krieger der Frage auf den Grund: Wie muss emotionale Verbundenheit im Unternehmen heute gestaltet werden, und wo genau gibt es noch Nachholbedarf.
Februar 2023
Recruiting jenseits des 100% Fits: So geht´s
Silvia Hänig erläutert in der Personalwirtschaft, dass Unternehmen schnellstens dazu übergehen müssen, bei den Bewerberprofilen auf Potenziale anstatt nur auf vergangenheitsbezogene Erfahrungen zu setzen
Februar 2023
IT-Workforce: Externe müssen es richten
Silvia Hänig beschreibt für Digital Chiefs die Bedeutung von externen IT-Fachkräften in Zeiten klammer Arbeitsmärkte
Dezember 2022
Jobwechsel leicht gemacht: die besten Tipps für Marketingprofis
Silvia Hänig und Florian Lauber geben in der W&V Karriere-Tipps für wechselwillige Marketing-Profis.
Dezember 2022
Sind Sie vom Fach?
Silvia Hänig berichtet im Personalmagazin (Print) darüber, das Unternehmen angesichts der Personalnot ihre Stellenanforderungen lockern – weg von zuviel Fachkompetenz hin zu mehr social skills
August 2022
Personalnot frisst Digitalisierungsfortschritt
Silvia Hänig in der Computerwoche über die explodierende Nachfrage nach Security-Experten einerseits sowie die Konzeptlosigkeit vieler Unternehmen andererseits
August 2022
Rekordhohe Arbeitskräfteknappheit wird dominierender Faktor werden
Silvia Hänig im Gespräch mit Dr. Dominik Groll, Ökonom des Kieler Weltwirtschaftsinstitus
Juni 2022
Der Geduldsfaden wird kürzer
Silvia Hänig berichtet bei Digital Chiefs über die Erwartungen von Nutzern beim Kunden-Login
April 2022
Galionsfiguren für Veränderung
Silvia Hänig analysiert im KOM Magazin die Knackpunkte weiblicher Top-Managerinnen bei ihrer Positionierung
März 2022
Vielfalt zum Frühstück
Silvia Hänig berichtet im Personalmagazin über die Nachrangigkeit von Diversity und Sustainability auf den Business-Agenden
Feb 2022
Langatmige Prozesse werden nicht mehr toleriert
Silvia Hänig berichtet in der Computerwoche über Lösungspotenziale zum IT-Fachkräftemangel
Jul 2021
Vereinbarkeit – eine Chance für alle
Silvia Hänig moderiert den Hays Webtalk „die neue Vereinbarkeit – Fluch oder Segen“
Jul 2021
Beiersdorf und EWE setzen auf flexible Arbeitsmodelle
Ein Gastbeitrag von Silvia Hänig für das CIO Magazin
Jun 2021
Vom Prozessdiener zum Dialogjongleur
Silvia Hänig im Gespräch mit dem Schweizer Wirtschaftsmedium Penso
Jan 2021
In 10 Schritten zum erfolgreichen Online-Shop
Silvia Hänig berichtet im Channelpartner
Dez 2020
Die Talente-Pipeline ist nicht ausreichend gefüllt
Co-Autoren-Bericht von Reiner Straub und Silvia Hänig im Personalmagazin
Nov 2020
New Work: Leibeigene der Technik
Silvia Hänig verfasst einen Meinungsbeitrag im Harvard Business Manager darüber, wie dringend der Pausenknopf im Kopf derzeit aktiviert werden sollte
Nov 2020
Unvereinbarkeit frisst Rekrutierungserfolge
Silvia Hänig erläutert, warum Personaler stärker auf Retention-Strategien setzen sollten
Okt 2020
Der Female Recruiting Report 2020 – das Homeoffice Jahr
Silvia Hänig schreibt darin über die notwendige Pause im Kopf bei aller Digitalität
Sep 2020
Das sichere Geschäft mit der Unsicherheit
Silvia Hänig über die verkannten Karriere-Chancen im Bereich Security
Sep 2020
Von der Aussenkante zum inneren Kern
Silvia Hänig darüber, wie man die widersprüchlichen Anforderungen von digitalen Identitäten in Einklang bringen könnte
Aug 2020
Auch in der Krise können Frauen gefördert werden
Silvia Hänig im Gespräch mit dem Handelsblatt
Mai 2020
Eine Karriereplanung für Mütter muss her
Silvia Hänig berichtet im Computerwoche Spezial über die Wichtigkeit einer female talent pipeline
Mrz 2020
Das Dilemma der Vorstandsfrauen
Silvia Hänig und Reiner Straub zur Frage wie klug es ist, sich mit Diversity-Themen zu positionieren
Aug 2019
Ich bin eine Frau der Taten
Silvia Hänig im Interview mit der neuen BPM-Präsidentin Inga Dransfeld-Haase
Jul 2019
HR sollte denken und handeln wie ein Start-Up!
Silvia Hänig im Interview mit Digital-Analyst Brian Solis
Jun 2019
Heldinnen, wo bleiben eure Taten
Silvia Hänig bezieht Position bei XING Klartext
Feb 2019
Marketing der Zukunft: Zwischen Datenakrobat und Kundenliebhaber
Silvia Hänig in der Absatzwirtschaft
Jan 2019
Was HR und Arbeitgeber 2019 erwartet
Silvia Hänig in der Computerwoche
Sep 2018
Personaler wagen erste Schritte in der KI
Silvia Hänig in der Computerwoche
Jun 2018
Suche nach Datenanalysten bleibt schwierig
Silvia Hänig für die Computerwoche
Jun 2018
Von stereotypen Karrieremustern lösen
Silvia Hänig für die Funkschau
Nov 2017
Co-Marketing braucht einen neuen Plan
Softwareanbieter sprechen mit iKOM über das Channel Marketing 2.0
Aug 2017
Silvia Hänig für IT Management
Cloud: Die Enterprise IT wird zum Drehkreuz für Integration
Jul 2017
Femme Digitale!
Die Positionierungschancen der Vorständinnen
Jun 2017
Silvia Hänig für HR Performance
Die weibliche Perspektive macht Technologie erst erlebbar
Apr 2017
Handelsblatt Beilage zur CeBIT 2017
Unterschätzte Skills für die Arbeitswelt 2020
Mrz 2017
Martina Koederitz im Interview mit Silvia Hänig
So sehen die IoT-Pläne der IBM – Chefin aus
Feb 2017
Annette Maier im Interview mit Silvia Hänig
IoT-Sicherheit geht jeden an
Feb 2017
Computerwoche-Fachbeitrag von Silvia Hänig
Jobs im digitalen Wandel
Führungskräfte-Kommunikation
Vertrauen und Fürsorge als Guiding Principle – ob Start-Up Gründer oder Konzern-Chefin, sie sind die Galionsfiguren und Glaubwürdigkeitsträger für Veränderung. Ihre Agenden werden besonders in Zeiten großer Verunsicherung auf die Probe gestellt. Wie ernsthaft und engagiert verfolgen sie gesetzte Ziele? Wie fürsorglich sind ihre Geschäftspraktiken im Hinblick auf Mitarbeitende, Kunden oder Dienstleister? Und wie steht´s um das Vertrauen in die Fähigkeiten anderer? Managerinnen und Manager müssen jetzt festlegen, wie sie diese Themen zum Wohl der eigenen Beschäftigten aber auch der Gesellschaft im Allgemeinen angehen.
Neue Arbeitswelten
Obwohl die flexible Arbeitsorganisation in Form von individueller zeitlicher und örtlicher Gestaltung längst als integraler Bestandteil einer modernen Arbeitskultur gilt, bleibt das wichtigste Ziel – Vereinbarkeit in allen Erwerbsphasen – häufig noch außen vor. Aber: empirische Daten zeigen, dass immer mehr Beschäftigte flexibles Arbeiten und Karriereplanung unter einen Hut bringen möchten. Daher scheint allein das „Vollzeit-Modell“ als Basis für eine nachhaltige wie durchgängige Beschäftigungssicherung – gerade für Frauen – immer mehr an Relevanz zu verlieren. Im Kontext einer stärkeren Vereinbarkeit von Arbeits- und Privatleben geht es für Entscheiderinnen und Entscheider vor allem darum, Produktivitätssteigerung und Arbeitsentlastung zu vereinbaren, um so ihren Employer Brand zu stärken. Wir unterstützen Unternehmen bei diesem Narrativ als personalstrategischen Hebel, jenseits aller öffentlichkeitswirksamen Diversity-Parolen ohne erkennbaren unternehmerischen und ökonomischen Mehrwert.
Ada Lovelace Festival
Silvia Hänig im Gespräch mit Lea Steinacker (Ada Lovelace Gründerin) und Kate Glazebrook (Gründerin Applied) über die Wirkung von Hidden Rules bei der Auswahl von weiblichem Führungsnachwuchs.