Gute Kommunikation
unterscheidet zwischen
Show-Ökonomie und
realistischer Projektion.
Unsere Überzeugung
Wenn man Menschen und ihre Organisationen dabei unterstützt, die Transformation zu gestalten, fällt auf: es klafft eine Lücke zwischen technischem und mentalem Zustand von Unternehmen. Sie begreifen die Veränderung ihrer Organisation in erster Linie als technische Herausforderung. Weiche Themen wie Akzeptanz, Veränderungsbereitschaft, eben die kulturellen Aspekte, scheinen unsichtbar und damit weniger relevant. Über diese Herangehensweise und Haltung, laufen sie langfristig Gefahr, dass ihre Mitarbeitenden sich zunehmend als Teil einer technischen Infrastruktur fühlen, nicht als wertgeschätzte Individuen. Auch die Pandemie hat an dieser Sichtweise, die Technik als Effizienz- und Rationalisierungsbringer in den Mittelpunkt der Strategien zu stellen, nichts verändert. Eine funktionierende Kultur ist allerdings unabdingbare Grundlage dafür, dass Unternehmen schneller und innovativer werden können. Unsere Kommunikationsansätze helfen Organisationen dabei, dass technologische und soziale Innovation Hand in Hand gehen.
iKOM schafft Nachrichtenwerte über Bedeutung, Beziehung und Orientierung
Dezember 2022
Jobwechsel leicht gemacht: Die besten Tipps für Marketing-Profis.
Silvia Hänig und Florian Lauber geben in der W&V Karriere-Tipps für wechselwillige Marketing-Profis.
Dezember 2022
Sind Sie vom Fach?
Silvia Hänig analysiert im Personalmagazin welche Rekrutierungs-Chancen sich für Unternehmen auftun, die ihre fachlichen Stellenanforderungen zugunsten persönlicher Skills lockern.
November 2022
Inflation schwächt den IT-Arbeitsmarkt
Silvia Hänig in der Computerwoche dazu, welche IT-Jobs dem allgemeinen Abwärtstrend der Nachfrage trotzen
September 2022
Mehr Daten, weniger Energieverbrauch
Silvia Hänig im CIO-Magazin dazu, wie sich Nachhaltigkeit anhand datengestützter Anwendungen nachweisen lässt
August 2022
Personalnot frisst Digitalisierungsfortschritt
Silvia Hänig in der Computerwoche über die explodierende Nachfrage nach Security-Experten einerseits sowie die Konzeptlosigkeit vieler Unternehmen andererseits
August 2022
Rekordhohe Arbeitskräfteknappheit wird dominierender Faktor werden
Silvia Hänig im Gespräch mit Dr. Dominik Groll, Ökonom des Kieler Weltwirtschaftsinstitus
Juni 2022
Der Geduldsfaden wird kürzer
Silvia Hänig berichtet bei Digital Chiefs über die Erwartungen von Nutzern beim Kunden-Login
April 2022
Galionsfiguren für Veränderung
Silvia Hänig analysiert im KOM Magazin die Knackpunkte weiblicher Top-Managerinnen bei ihrer Positionierung
März 2022
Vielfalt zum Frühstück
Silvia Hänig berichtet im Personalmagazin über die Nachrangigkeit von Diversity und Sustainability auf den Business-Agenden
Feb 2022
Langatmige Prozesse werden nicht mehr toleriert
Silvia Hänig berichtet in der Computerwoche über Lösungspotenziale zum IT-Fachkräftemangel
Jul 2021
Vereinbarkeit – eine Chance für alle
Silvia Hänig moderiert den Hays Webtalk „die neue Vereinbarkeit – Fluch oder Segen“
Jul 2021
Beiersdorf und EWE setzen auf flexible Arbeitsmodelle
Ein Gastbeitrag von Silvia Hänig für das CIO Magazin
Jun 2021
Vom Prozessdiener zum Dialogjongleur
Silvia Hänig im Gespräch mit dem Schweizer Wirtschaftsmedium Penso
Jan 2021
In 10 Schritten zum erfolgreichen Online-Shop
Silvia Hänig berichtet im Channelpartner
Dez 2020
Die Talente-Pipeline ist nicht ausreichend gefüllt
Co-Autoren-Bericht von Reiner Straub und Silvia Hänig im Personalmagazin
Nov 2020
New Work: Leibeigene der Technik
Silvia Hänig verfasst einen Meinungsbeitrag im Harvard Business Manager darüber, wie dringend der Pausenknopf im Kopf derzeit aktiviert werden sollte
Nov 2020
Unvereinbarkeit frisst Rekrutierungserfolge
Silvia Hänig erläutert, warum Personaler stärker auf Retention-Strategien setzen sollten
Okt 2020
Der Female Recruiting Report 2020 – das Homeoffice Jahr
Silvia Hänig schreibt darin über die notwendige Pause im Kopf bei aller Digitalität
Sep 2020
Das sichere Geschäft mit der Unsicherheit
Silvia Hänig über die verkannten Karriere-Chancen im Bereich Security
Sep 2020
Von der Aussenkante zum inneren Kern
Silvia Hänig darüber, wie man die widersprüchlichen Anforderungen von digitalen Identitäten in Einklang bringen könnte
Aug 2020
Auch in der Krise können Frauen gefördert werden
Silvia Hänig im Gespräch mit dem Handelsblatt
Mai 2020
Eine Karriereplanung für Mütter muss her
Silvia Hänig berichtet im Computerwoche Spezial über die Wichtigkeit einer female talent pipeline
Mrz 2020
Das Dilemma der Vorstandsfrauen
Silvia Hänig und Reiner Straub zur Frage wie klug es ist, sich mit Diversity-Themen zu positionieren
Aug 2019
Ich bin eine Frau der Taten
Silvia Hänig im Interview mit der neuen BPM-Präsidentin Inga Dransfeld-Haase
Jul 2019
HR sollte denken und handeln wie ein Start-Up!
Silvia Hänig im Interview mit Digital-Analyst Brian Solis
Jun 2019
Heldinnen, wo bleiben eure Taten
Silvia Hänig bezieht Position bei XING Klartext
Feb 2019
Marketing der Zukunft: Zwischen Datenakrobat und Kundenliebhaber
Silvia Hänig in der Absatzwirtschaft
Jan 2019
Was HR und Arbeitgeber 2019 erwartet
Silvia Hänig in der Computerwoche
Sep 2018
Personaler wagen erste Schritte in der KI
Silvia Hänig in der Computerwoche
Jun 2018
Suche nach Datenanalysten bleibt schwierig
Silvia Hänig für die Computerwoche
Jun 2018
Von stereotypen Karrieremustern lösen
Silvia Hänig für die Funkschau
Nov 2017
Co-Marketing braucht einen neuen Plan
Softwareanbieter sprechen mit iKOM über das Channel Marketing 2.0
Aug 2017
Silvia Hänig für IT Management
Cloud: Die Enterprise IT wird zum Drehkreuz für Integration
Jul 2017
Femme Digitale!
Die Positionierungschancen der Vorständinnen
Jun 2017
Silvia Hänig für HR Performance
Die weibliche Perspektive macht Technologie erst erlebbar
Apr 2017
Handelsblatt Beilage zur CeBIT 2017
Unterschätzte Skills für die Arbeitswelt 2020
Mrz 2017
Martina Koederitz im Interview mit Silvia Hänig
So sehen die IoT-Pläne der IBM – Chefin aus
Feb 2017
Annette Maier im Interview mit Silvia Hänig
IoT-Sicherheit geht jeden an
Feb 2017
Computerwoche-Fachbeitrag von Silvia Hänig
Jobs im digitalen Wandel
Führungskräfte-Kommunikation
Vertrauen und Fürsorge als Guiding Principles – ob Start-Up Gründer oder Konzern-Chefin, sie stehen im Fokus der Öffentlichkeit und sind die Galionsfiguren und Glaubwürdigkeitsträger für wirtschaftlichen Erfolg. Ihre Agenden werden besonders in Zeiten großer Verunsicherung auf die Probe gestellt. Denn sie werden permanent daran gemessen, wie ernsthaft und engagiert sie kommunizierte Ziele verfolgen, wie fürsorglich sie mit Mitarbeitenden und Kunden umgehen und wie zeitgemäß ihr Führungsstil ist.
Wir helfen diesen Managerinnen und Managern dabei den richtigen strategischen Ansatz für ihre Reputation zu entwickeln, um immer den richtigen Ton zu treffen, die eigene Agenda zu setzen und damit die Unternehmensziele glaubwürdig und nachhaltig zu unterstützen.
Neue Arbeitswelten
Obwohl die flexible Arbeitsorganisation in Form von individueller zeitlicher und örtlicher Gestaltung längst als integraler Bestandteil einer modernen Arbeitskultur gilt, bleibt das wichtigste Ziel – Vereinbarkeit in allen Erwerbsphasen – häufig in der Umsetzung noch außen vor. Aber: Die Empirie zeigt, dass immer mehr Beschäftigte weniger Arbeiten, aber dennoch nicht auf Karriere verzichten möchten. Daher scheint allein das „Vollzeit-Modell“ als Basis für eine nachhaltige wie durchgängige Beschäftigungssicherung – gerade für Frauen – immer mehr an Relevanz zu verlieren. Im Kontext einer stärkeren Vereinbarkeit von Arbeits- und Privatleben geht es für Entscheiderinnen und Entscheider vor allem darum, Produktivitätssteigerung und Arbeitsentlastung zu vereinbaren, um so ihren Employer Brand zu stärken.
Wir unterstützen Unternehmen bei diesem Narrativ als personalstrategischen Hebel, jenseits aller öffentlichkeitswirksamen Diversity-Parolen ohne erkennbaren unternehmerischen und ökonomischen Mehrwert.
Ada Lovelace Festival
Silvia Hänig im Gespräch mit Lea Steinacker (Ada Lovelace Gründerin) und Kate Glazebrook (Gründerin Applied) über die Wirkung von Hidden Rules bei der Auswahl von weiblichem Führungsnachwuchs.